Координировала продуктовый бэклог, используя матрицу Эйзенхауэра для объективной приоритезации, через еженедельные воркшопы с ключевыми стейкхолдерами:
- Продакт-менеджер (бизнес-метрики);
- Техлид (оценка усилий/рисков);
- Гендиректор (стратегические приоритеты).
Результат: Единая roadmap, где 80% ресурсов фокусировались на важном, но несрочном (инновации, UX-долги).